Paul Stuart, USA

Paul Stuart, USA

Paul Stuart adopta una Estrategia Minorista Omnicanal con Teamwork Commerce

 

Paul Stuart es una marca estadounidense con 84 años de experiencia que ofrece ropa, ropa deportiva, calzado y accesorios exclusivos y hechos a la medida para hombres y mujeres. Paul Stuart se fundó en 1938 en la ciudad de Nueva York por Ralph Ostrove, quien nombró a la empresa en honor a su hijo, Paul Stuart Ostrove y puso el objetivo de vestir al consumidor estadounidense con la mejor ropa masculina.

Además de la tienda insignia original en la ciudad de Nueva York, Paul Stuart tiene tiendas en Chicago, Washington, DC y Southampton.

Paulette Garafalo, directora ejecutiva de Paul Stuart, ha estado en Paul Stuart desde 2016 y está impulsando la tecnología digital, el nuevo calzado y las colecciones de ropa deportiva para hombres y mujeres, a medida que la empresa mira hacia el futuro.

Paul Stuart es totalmente omnicanal desde que comenzó sus operaciones con Teamwork Commerce. En 2016 comenzó el viaje integrando su negocio de comercio electrónico con las tiendas físicas, y el día de hoy un cliente puede comprar online y recoger en tiendas, así como comprar en tiendas y enviarlo a su casa. 

Antes de Teamwork, Paul Stuart enfrentó desafíos con la gestión de inventario, la información de datos de clientes y la optimización de inventario entre las tiendas. Existían muchas áreas del negocio en las que no podían atender al cliente de la manera que ellos hubieran querido, ya que la empresa no contaba con el respaldo de un sistema adecuado.

Cuando Paul Stuart implementó Teamwork por primera vez, se enfrentó a  desafíos en su propia infraestructura. “La capacitación y el desarrollo fueron un desafío, pero Teamwork estuvo allí para nosotros y nos ayudó a comprender el sistema y capacitar a nuestros empleados, lo cual fue fundamental para nuestro éxito. No podríamos haberlo hecho sin su ayuda y atención”, mencionó Paulette Garafalo, CEO de Paul Stuart.

Paul Stuart requería un sistema personalizado, ya que cada prenda es una pieza única y los ejecutivos de ventas necesitaban poder tomar las medidas de los clientes para hacer la ropa, pues los clientes de Paul Stuart pueden elegir su tejido, su talla y sus medidas. 

Ahora, gracias a la solución que Teamwork proporcionó, Paul Stuart cuenta con un sistema que puede respaldar los pedidos personalizados de los clientes, enviarlos a las fábricas y asegurarse de que lleguen a tiempo.

Según Paulette Garafalo, uno de los mejores atributos de Teamwork es que es realmente fácil de usar.

“Teamwork Commerce es la plataforma menos complicada que podemos proporcionar a nuestros empleados para atender al cliente”. También mencionó que con Teamwork Commerce, Paul Stuart empodera a sus asociados de ventas para saber más sobre el cliente y personalizar la experiencia. “Nuestros ejecutivos de ventas ahora pueden buscar la información y preferencias del cliente, encontrar sus medidas,  realizar ventas y enviar los productos”.

Cuando la pandemia de COVID-19 comenzó, Paul Stuart enfrentó un gran desafío para que sus empleados regresaran al lugar de trabajo.

“Muchos de nuestros empleados aún no se sentían cómodos estando en un espacio público, y gracias a Teamwork Commerce, pudimos trabajar con un número mucho más limitado de personas. Pudimos reducir nuestro personal porque nuestro personal de ventas podía hacer todas las funciones”, mencionó Paulette Garafalo, CEO. 

Las tiendas Paul Stuart han podido hacer devoluciones, dar servicio, administrar el inventario y operar su negocio, aún hasta el día de hoy con un equipo mucho más pequeños del que necesitaban antes de la introducción de Teamwork.

Han surgido muchos otros casos en los que Paul Stuart necesitó el apoyo de Teamwork, y la ayuda ha sido personalizada. “Nos respondieron, tanto con la dotación de personal como financieramente. Cuando pasamos por la pandemia de COVID-19, fueron buenos socios para nosotros, y estuvimos juntos para superarlo. 

“La gente y los empleados de Teamwork tienen una relación mucho más personal con sus clientes y sus socios que cualquier otra empresa de software con la que he trabajado”, comentó Paulette Garafalo.

La CEO de Paul Stuart, Paulette Garafalo, mencionó que gracias a Teamwork Commerce, Paul Stuart ha cambiado la experiencia del cliente en todas las tiendas, tanto físicas como de comercio electrónico, ya que están completamente conectadas.

“Recomendaría Teamwork a cualquiera que esté buscando una solución de gestión minorista, un socio maravilloso y una historia de éxito”. Paulette Garáfalo.

Casos de Éxito

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El Metaverso y el Futuro del Comercio Minorista

El Metaverso y el Futuro del Comercio Minorista

El Metaverso y el social shopping son dos de los elementos clave del futuro del comercio minorista, o de retail, pues las capacidades tecnológicas actuales y las tendencias del mercado apuntan a que los clientes estarán comprando en línea de maneras muy distintas a las que estábamos acostumbrados, en especial después de la pandemia del COVID19  y el tremendo impacto que tuvo para el retail.

La realidad virtual del Metaverso ha llegado para quedarse, y su impacto en el comercio minorista será completamente transformador, aunado al e-commerce, el social shopping y a todas las tecnologías que se pueden combinar para crear experiencias fuera de serie. Las marcas más importantes están ya poniendo los ojos e inversiones en el metaverso, con experiencias exitosas. 

En este artículo te presentamos un snapshot del presente y futuro del metaverso y algunas de las implicaciones que vemos para la industria del retail ahora que estamos a tiempo de actualizarnos, antes de que el futuro nos alcance.

¿Qué es el metaverso?

La palabra metaverso tiene 30 años de haber sido publicada en una novela del escritor estadounidense de ciencia ficción, Neal Stephenson en su novela Snow Crash, sin embargo apenas está poniéndose de moda y cada vez más personas hablan de ello, pero ¿qué es el metaverso? 

El término hace referencia a una convergencia de realidades físicas, aumentadas y virtuales en un espacio compartido online. 

El metaverso es un mundo virtual en el que las personas interactúan con avatares. En el metaverso, las personas pueden interactuar entre sí, usando visores de realidad virtual, como Oculus Rift, para entrar a una realidad simulada en la que suceden interacciones sociales y económicas.

El Metaverso combina diversas innovaciones tecnológicas que operan juntas de manera integrada. Desde NFTs a Social Commerce con Realidad Aumentada (RA) y Realidad Virtual (RV), que aunadas a muchas más tecnologías de backend como Inteligencia Artificial y analítica avanzada, tienen un enorme potencial para crear nuevas realidades no solo virtuales, sino híbridas entre lo virtual y lo real.

Hoy en día, el metaverso es un espacio virtual tridimensional. Sus usos más difundidos han sido el entretenimiento, la tele educación y la tele salud, sin embargo el metaverso ya se ha utilizado con fines de comercio minorista, y la historia apenas comienza.

Presente y Futuro del Metaverso

Las inversiones y pronósticos que se siguen haciendo del metaverso nos permiten predecir tendencias. 

En primer lugar Gartner acaba de nombrar al metaverso como una de las 5 tendencias principales emergentes para el 2022, calificándolo como el siguiente paso evolutivo de la internet, y considera que “la transición hacia el metaverso será tan significativa como aquella de lo análogo a lo digital.” 

Por otro lado vemos también que los gastos globales en tecnologías de Realidad Virtual y Realidad Aumentada, tecnologías fundamentales del metaverso, crecerán según estimaciones de 12 mil millones de dólares en el 2020, a 72.8 mil millones de dólares en 2024

Es así que líderes en la industrias de gaming, retail, arte, salud y blockchain están determinando estrategias para posicionarse mejor en este ecosistema emergente. 

Mark Zuckerberg, además de cambiar el nombre de su empresa a Meta, evidentemente por el metaverso, ha dicho que el metaverso puede ser la siguiente gran cosa para la teletransportación

¿Cómo cambiará el metaverso al comercio minorista?

A medida que el metaverso continúe creciendo y desarrollándose, tendrá un impacto significativo en la industria minorista. En el metaverso, los clientes podrán interactuar entre sí y con los minoristas en un entorno más inmersivo y realista.

Así como pones un local, tienes la posibilidad de crear una tienda en el metaverso, y dar a tus clientes una experiencia maravillosa, en la que podrán probarse ropa y accesorios para ver cómo se les ven antes de comprarlos, o simplemente comprar productos virtuales, como hasta ahora sucede.

Esto permitirá a los clientes experimentar productos y servicios de una manera más realista y también les permitirá interactuar directamente con los minoristas, llevando la experiencia de los clientes a un nivel surrealista.

Con ello tendremos una experiencia de compra más personalizada, así como mayor participación y lealtad del cliente. Además, el metaverso brindará a los minoristas nuevas oportunidades de marketing y publicidad que apenas comienzan a explorarse pero que tienen potencial aún no imaginado. 

Algunas marcas ya lo están explorando al máximo y sin duda se están creando nuevas ideas mientras lees este artículo.

El Retail después del Metaverso

En la actualidad hay una larga lista de minoristas que están abriendo tiendas virtuales, e incluso ya se ha realizado un Metaverse Fashion Week en el que participaron Tommy Hilfiger, DKNY y muchas marcas más, ofreciendo la posibilidad de hacer incluso compras virtuales. 

Otra marca que ha incursionado en el metaverso es American Eagle Outfitters. Esta empresa minorista de moda centrada en los adolescentes, llevó su campaña de primavera “Miembros siempre” al metaverso, con un club de campo virtual y la posibilidad de que los fanáticos de la marca creasen avatares en Roblox para probar con ellos modas virtuales.

Un caso importante es que la firma minorista de lencería, Victoria’s Secret, ha registrado este año solicitudes de registro de marca (Trademarks), para vender artículos virtuales como ropa, ropa interior y calzado, además de toda una gama de otros bienes y servicios virtuales, incluyendo fotos, videos y materiales para usar en pasarelas virtuales. Los planes futuros podrían incluir revivir su difunto desfile de modas en el metaverso.

Además de Victoria’s Secret, Nike, Adidas, y muchas otras empresas más, también han registrado patentes y marcas para poder llevar su presencia e ideas al metaverso.

Mientras tanto, CVS Salud también ha realizado trámites legales para operar en el metaverso. El minorista de farmacia busca registrar su logotipo y establecer una tienda virtual que ofrecerá medicamentos recetados, asesoramiento nutricional, telesalud y productos en categorías que incluyen belleza, cuidado personal, salud y bienestar.

Existen muchos ejemplos de vanguardia en el mundo de la moda  minorista, para ello te invitamos a leer nuestro artículo 5 Retail Metaverse Examples that Create Immersive Experiences and Excited Customers. (Próximamente en Español) Las posibilidades están expandiéndose. 

Implicaciones para los minoristas

¿Qué significa el metaverso para los minoristas? Hay muchas implicaciones potenciales.

Primero, el metaverso podría habilitar nuevos tipos de experiencias minoristas, tantas como podamos desear. Por ejemplo, imagina poder entrar a una tienda y ver hologramas de los productos que vendes. Puedes crear nuevos productos digitales y usar NFTs, o bien puedes combinar el metaverso con tus productos reales.

Imagina dar a tu cliente una experiencia en la que pueda tomar medidas a escala con las que la inteligencia artificial, Deep Learning, Machine Learning y un poco de analítica avanzada, permitan llegar más allá del avatar y recibir en casa las prendas a la medida. 

Las personas comprando en el metaverso podrán probarse prendas, mezclar y combinar diferentes colores y estilos, o incluso obtener un recorrido virtual de la tienda a vista de pájaro.

En segundo lugar, el metaverso podría facilitar que los clientes encuentren lo que buscan. En lugar de tener que buscar en un catálogo o sitio web, simplemente podrían teletransportarse a la tienda que vende lo que quieren. Imagina que puedan ver ahí mismo si el producto que quieren está en la tienda física que les queda más cerca, revisando tu inventario disponible. Esto también facilitaría a los clientes comparar precios y encontrar las mejores ofertas.

Las posibilidades del metaverso se están reescribiendo mientras lees este artículo, lo que sí podemos asegurarte es que el metaverso cambiará por completo la forma en que los minoristas operan sus negocios. 

El futuro del comercio minorista 

A medida que avanza la tecnología, también lo hace el comercio minorista. Con el auge de las compras en línea, los minoristas han tenido que encontrar nuevas formas de mantenerse al día con la competencia y hacer que sus clientes regresen. En los últimos años, hemos visto el surgimiento del comercio minorista “metaverso”, que permite a los clientes navegar y comprar artículos en mundos virtuales.

Los estudios han demostrado que la venta minorista del metaverso está creciendo rápidamente y que tiene el potencial de revolucionar completamente la industria minorista. 

Actualmente, existen varias plataformas diferentes para la venta al por menor del metaverso, incluidas Second Life y Sansar. Estas plataformas permiten a los usuarios interactuar entre sí y con objetos virtuales en un entorno 3D.

Uno de los beneficios clave de la venta al por menor del metaverso es que permite a los clientes probar antes de comprar. Esto es especialmente importante para la ropa y otros artículos de moda, que pueden ser difíciles de juzgar a partir de una foto o descripción en línea. 

Online y Offline Confluyen en el Metaverso como nunca antes

El comercio electrónico en el metaverso promete acelerarse en los años que vienen. Conforme la tecnología y la adopción de tecnología crecen, vendrán aparejadas más funcionalidades para combinar las compras online con offline, anota un artículo de Forbes

La historia del retail o comercio minorista cambió para siempre cuando en 2014, Twitter habilitó el botón de comprar ahora, hecho replicado por cada una de las plataformas sociales, dando lugar al Social Shopping, elemento clave para las compras en el metaverso. 

Hoy la posibilidad de entrar a mundos virtuales y caminar por escaparates ,como si se caminara en el interior de un centro comercial, llegó para quedarse. Y como un componente más robusto y poderoso al comercio electrónico tradicional y al social shopping, está el futuro del retail en el metaverso.

Las experiencias hiper personalizadas serán una constante en el metaverso, que permitirá experiencias fluidas como nunca antes habían existido. Si tu tienda de retail cuenta ya con un sistema omnicanal robusto, vas por buen camino. El metaverso permite a los clientes encontrar lo que buscan con mucha mayor facilidad, así como recibirlo como les sea más conveniente, y para dar esa experiencia necesitarás pasar la prueba de la omnicanalidad. 

¿Estás listo para explorar el Metaverso? 

Optimiza la experiencia  omnicanal de clientes de cara al futuro del retail en el Metaverso. 

Contacta a nuestros representantes y agenda una reunión virtual para descubrir cómo puedes mejorar la omnicanalidad en tu empresa y prepararte mejor para el futuro del retail. 

Teamwork Commerce es una solución omnicanal que brinda a los retailers soluciones de POS, OMS, Control de Inventario, CRM y Analíticas. Como socio principal de Apple, Teamwork está en constante evolución y garantiza el uso de tecnología de punta. Los principales retailers del mundo utilizan Teamwork Commerce para crear una experiencia omnicanal centrada en el cliente e impulsar sus ventas. Para obtener más información, visite Teamwork Commerce

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¿Qué es la Planeación de Inventarios y cómo se implementa en el Retail?

¿Qué es la Planeación de Inventarios y cómo se implementa en el Retail?

El control de inventarios es uno de los elementos clave para las empresas minoristas, pues para generar ventas y mover la mercancía es necesario saber básicamente qué producto sobran y qué productos faltan en tiendas, en almacén y/o bodegas. 

Algunas preguntas básicas sobre el control de inventario son: ¿Cómo saber cuánta mercancía nueva ordenar de lo que se vende bien? ¿Qué artículos conviene tener en stock? ¿Cuándo se prevé venderlos? Y muy importante también es, ¿qué hacer en caso de que la mercancía no se venda, o cómo abastecerse a tiempo en caso de que se venda muy bien?

Todo eso es parte de lo que se conoce como proceso de planeación de inventarios. En este artículo te diremos qué es la planeación de inventarios y algunas claves sobre cómo implementarla en tu empresa de retail o minorista.

¿Qué es la planeación de Inventarios?

 La planificación del inventario es un proceso crítico en cualquier empresa minorista. Implica pronosticar las ventas futuras y ordenar la cantidad correcta de inventario para satisfacer esas necesidades. Este proceso debe tener en cuenta el tiempo de espera para ordenar la mercancía, así como el tiempo que lleva recibir y almacenar esa mercancía. 

La planificación del inventario puede ser una tarea compleja, pero es esencial para garantizar que las tiendas tengan los productos que necesitan cuando los clientes quieren comprarlos. Las empresas minoristas buscan constantemente formas de reducir costos y aumentar las ganancias. Una forma de hacerlo es a través de la planificación del inventario. 

El inventario son las materias primas y los productos terminados de una empresa que están disponibles para la venta a los clientes. El objetivo de la planificación del inventario es garantizar que la empresa tenga la cantidad correcta de inventario para satisfacer la demanda del cliente, al tiempo que minimiza el costo de adquirir y mantener el inventario. 

Hay una serie de factores que deben tenerse en cuenta en el proceso de planificación de inventario, incluyendo los productos, considerando la demanda de los mismos, la disponibilidad del proveedor, los costos de producción y el espacio de almacenamiento.

Importancia de la planificación del inventario

 La planificación del inventario es fundamental para todas las empresas minoristas. Un plan de inventario bien pensado garantizará que la cantidad correcta de mercancía esté disponible en el momento que se necesita, para satisfacer la demanda de los clientes, al tiempo que minimiza el exceso de inventario y sus costos asociados. Hay una serie de factores a considerar al crear un plan de inventario, que incluyen:

-¿Cuánto inventario se debe llevar?

-¿Qué mercancía se debe almacenar?

-¿Cuándo se debe pedir nueva mercancía?

-¿Cuál es el punto óptimo para volver a ordenar?

-¿Cuáles son las mejores prácticas para la organización del almacén?

Crear un plan de inventario preciso y efectivo puede ser una tarea abrumadora, pero es esencial para garantizar que los estantes de su empresa estén siempre abastecidos con los productos que los clientes desean, así como que no tenga exceso de productos, o escasez de inventario. Todo esto con el objetivo de mantener en sintonía a toda la cadena de suministro.

Beneficios de la Planeación de Inventarios

  • Incrementar tus ventas. Te da la posibilidad de abastecerte de los productos que resuenan en tu mercado y, en última instancia, impulsar las ventas y los ingresos.
  • Mejorar el flujo de caja. Una planificación adecuada te ayuda a mantener las existencias en movimiento y liberar flujo de caja para reinvertir en el negocio logrando un impacto financiero positivo.
  • Liberar el almacenamiento. Garantizando contar con suficiente espacio para la mercancía que genera ingresos y separarla de la que no genera, ahorrando en el costo de mantenerla.
  • Mejorar Eficiencia. Un inventario bien planificado ayuda a los minoristas a administrar sus negocios de manera más eficiente, al garantizar que los productos se pidan y entreguen según sea necesario. Esto reduce el desperdicio y mejora la rentabilidad general.
  • Mejorar la satisfacción del cliente. Cuando los minoristas tienen la cantidad correcta de producto a mano, pueden satisfacer la demanda del cliente y brindar una experiencia de compra positiva.Tener los productos adecuados en el momento adecuado mantiene contentos a tus clientes y es más probable que regresen.
  • Minimizar los excesos de stock y fuera de stock. La planificación del inventario ayuda a los minoristas a evitar sobre almacenar o tener escasez de inventario, sino más bien asegurar un nivel óptimo de inventarios. 
  • Costos Reducidos. Una mala gestión del inventario puede provocar desabastecimiento, exceso de existencias y otros problemas costosos. La planificación eficaz del inventario puede ayudar a los minoristas a evitar estos problemas y ahorrar dinero en el proceso.

¿Cómo planificar el inventario?

Aquí hay tres consejos para ayudarte con la planificación de tu inventario:

1) Establecer un punto de reorden. Este es el punto en el que solicita más existencias para asegurarse de tener suficiente producto disponible. Es importante tener en cuenta el tiempo de entrega, para que no se queden sin existencias y tengan que esperar a que llegue un nuevo producto.

2) Plan para fluctuaciones estacionales. Si tu empresa vende productos que se ven afectados por la estacionalidad (por ejemplo, regalos navideños o de Buen Fin), asegúrense de tener esto en cuenta en la planificación del inventario. Es posible que necesiten más existencias durante las temporadas altas y menos existencias durante las temporadas más lentas.

3) Utilizar herramientas de previsión. Hay una serie de diferentes herramientas de pronóstico disponibles, cada una con sus propias fortalezas y debilidades. 

Tipos de planificación de inventario

Hay tres tipos generales de planificación de inventario en una empresa minorista: análisis ABC, análisis de ventas y cantidad de pedido.

Clasificación ABC

El análisis ABC consiste en clasificar los artículos de inventario en tres categorías: A, B y C.

  • Los artículos A son los artículos de gran volumen y alta rentabilidad que necesitan más atención a los niveles de existencias. 
  • Los artículos B son los artículos de volumen medio y ganancias medias que necesitan cierta atención a los niveles de existencias. 
  • Los artículos C son los artículos de bajo volumen y baja rentabilidad que se pueden almacenar con menos frecuencia.

Análisis de Ventas 

El análisis de ventas consiste en comparar el nivel de inventario con el nivel de inventario deseado u objetivo. El nivel de inventario objetivo o deseado se basa en el tiempo de entrega o en el inventario de seguridad. 

Cantidad de Pedido

La cantidad de pedido es para encontrar el punto de reorden o la cantidad de pedido para cada artículo.

Principales estrategias para mejorar el control de inventarios

Un inventario bien administrado es clave para el éxito de cualquier empresa minorista. Hay una serie de estrategias que los minoristas pueden utilizar para mejorar el control del mismo.

Una estrategia es desarrollar un pronóstico de inventario preciso. Esto implica predecir cuánto inventario se necesitará en los próximos meses y luego ordenar en consecuencia, considerando el ciclo de vida de los productos. Los minoristas pueden utilizar los datos históricos de ventas, así como las tendencias del mercado, para realizar sus pronósticos. 

Otra estrategia es utilizar los datos del punto de venta para realizar un seguimiento de la demanda del producto. Esta información puede ayudar a los minoristas a determinar qué artículos se venden bien y cuáles no. Esto puede ayudar con la selección de valores y las decisiones de pedidos.

A los dos puntos anteriores, la analítica avanzada puede ayudar considerablemente a las empresas minoristas con su gestión de inventarios, para saber qué productos pedir y cuáles desechar. 

Finalmente, los minoristas deben tener un sistema de Punto de Venta y de Control de Inventarios para recibir y rastrear el inventario. Esto incluye verificar que se hayan recibido los artículos correctos y rastrearlos a través del proceso de distribución. 

Conclusión 

La planificación del inventario es una parte importante de cualquier empresa minorista. Es necesario tener la cantidad correcta de inventario disponible para satisfacer la demanda del cliente, y garantizar que la satisfacción sea la máxima posible, y contribuya a mejorar la experiencia de cliente. 

El contar con las herramientas tecnológicas adecuadas resulta estratégico para tu empresa de retail, pues no solo te permitirá gestionar de manera eficiente y eficaz tu inventario, sino también hacer predicciones de analítica avanzada, pudiendo incluso anticiparte a las necesidades y demandas de tus clientes. 

En un mundo post pandemia con un nuevo tipo de consumidores híbridos que van a las tiendas físicas después de haber interactuado con tu marca en línea, es indispensable ser capaces de contestar a los clientes en línea si los productos que buscan están en tu inventario en la tienda a la que piensan dirigirse. 

Según los expertos del área de retail de Google, durante y después de la pandemia las búsquedas de disponibilidad de inventario en tiendas específicas aumentaron considerablemente. Así que vale la pena realizar la planeación de inventarios de la mano de la mejor tecnología, para poder ajustar tu inventario en línea cada vez que tus clientes te busquen en Google antes de acudir a tu tienda a comprar los productos que vendes.

Acércate a los Expertos para realizar tu Planeación de Inventarios

La solución de Teamwork está diseñada para hacer fácil el control de inventarios, permitiendo a los minoristas programar el conteo de existencias físicas para su inventario a intervalos definidos. 

Con nuestra solución de control de inventario, los recuentos de existencias se pueden realizar mediante dispositivos móviles, lo que simplifica el proceso y el hardware. Asimismo, los minoristas pueden configurar rebajas para ventas específicas o planear promociones con anticipación, según convenga al inventario. 

Agenda una demo con nosotros para descubrir cómo lograr el mejor control de inventario y la mejor planeación.

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Zapaterías Candy incorpora una estrategia Omnicanal de Retail junto a Teamwork Commerce

Zapaterías Candy incorpora una estrategia Omnicanal de Retail junto a Teamwork Commerce

Ciudad de México, MX. Zapaterías Candy es una cadena de zapaterías mexicana que forma parte de Grupo Andale, empresa con altos valores de compromiso y calidad. Actualmente cuentan con más de 50 sucursales, con presencia en 10 estados de la República Mexicana, mismos que operan a través del software omnicanal de Teamwork Commerce.

En mayo del 2021, Teamwork Commerce y Zapaterías Candy lanzaron una nueva estrategia omnicanal, incorporando las soluciones de Punto de Venta (POS), Gestión de Órdenes (OMS), Control de Inventarios, CRM y el Ecommerce.

Alejandro Martínez Álvarez, Director de Operaciones de Zapaterías Candy, comparte su experiencia utilizando Teamwork Commerce: “Zapaterias Candy encontró en Teamwork un gran aliado, una software de alta tecnología que es capaz de adaptarse a los requerimientos específicos que necesitábamos. Nos permitió conectar una plataforma omnicanal donde tenemos toda la información de nuestras sucursales para tomar mejores decisiones. Hemos mejorado mucho los procesos internos. Lo mejor de este sistema es que siempre sigue mejorando.”

Teamwork Commerce es una solución integrada de forma nativa para gestionar negocios de retail, cumpliendo con las demandantes necesidades de la industria. Ahora el personal de Candy cuenta con la tecnología más innovadora, y gracias al uso de iPads de Apple, se pueden desplazar en la tienda para atender a sus clientes.

Teamwork permite a Zapaterías Candy tener disponibilidad del inventario en todas sus ubicaciones. La plataforma también se comunica con el Ecommerce y Marketplaces para tener visibilidad de artículos en tiempo real. Esto brinda infinitas posibilidades de venta, ya que permite a los asociados buscar diferentes artículos en el inventario y ubicarlos en otra sucursal.

Crear una experiencia personalizada es indispensable para Candy, es por eso que cuentan con una plataforma blindada de CRM. Cuando un cliente realiza su primera compra, éste queda registrado en el sistema, permitiendo a la empresa visualizar sus hábitos de compra. Gracias al programa de lealtad de Teamwork Commerce, los clientes generan recompensas, mismas que se traducen en descuentos personalizados y más oportunidades de ventas.

Teamwork Commerce es una solución omnicanal que brinda a los retailers soluciones de POS, OMS, Control de Inventario, CRM y Analíticas. Como socio principal de Apple, Teamwork está en constante evolución y garantiza el uso de tecnología de punta. Los principales retailers del mundo utilizan Teamwork Commerce para crear una experiencia omnicanal centrada en el cliente e impulsar sus ventas. Para obtener más información, visite www.teamworkcommerce.mx

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3 Claves para la Reactivación del Retail

3 Claves para la Reactivación del Retail

Las tiendas minoristas y departamentales se reactivan en México al 100%, después de haber estado intermitentes debido a las restricciones impuestas por los gobiernos ante el COVID19.

En México, el gobierno ha anunciado que con una cobertura de vacunación del 90% y una baja incidencia de contagios, México pasa de pandemia a endemia por Covid-19 y ya no se emitirá el semáforo de riesgo a partir del 1 de mayo del 2022. Con este permiso otorgado, se puede visualizar un incremento de personas de vuelta a las tiendas de retail, así como un avance significativo en la confianza de los consumidores en cuanto a la higiene de los establecimientos.

Las tiendas físicas son importantes, sin embargo hemos hablado en otros artículos de nuestro blog la inmensa transformación de las empresas de retail en el paso de la pandemia, y sobre todo, cómo se han transformado las expectativas y los hábitos de los clientes. Pero ¿qué podemos esperar y cómo podemos estar mejor preparados ante la reactivación?

¿Qué cambios llegaron para quedarse en el retail post pandemia?

Cuando llegó el Covid-19, el panorama minorista cambió drásticamente. Los centros comerciales y los grandes almacenes se vieron obligados a cerrar y las ventas en línea se dispararon. 

Ahora que la pandemia ha disminuido en gran medida, ¿qué cambios permanecerán en el nuevo panorama minorista?

Aumento de las Ventas en Línea

Un gran cambio es el aumento de las ventas en línea. En las semanas previas al Covid-19, las ventas en línea aumentaron constantemente a medida que más y más compradores cambiaban sus hábitos a compras por internet. Esta tendencia continuó durante la pandemia, y claramente las tiendas físicas experimentaron una caída significativa en las ventas.

Menor afluencia a tiendas físicas y creciente afluencia online

Otro cambio importante es el declive de los centros comerciales y los grandes almacenes. Este tipo de tiendas han estado luchando durante años a medida que más y más compradores cambian sus gastos en línea. 

Los clientes seguirán comprando en tiendas, pero ahora lo harán combinando canales digitales para mejorar sus experiencias de compra. Los retailers deben estar preparados para ofrecer un un sistema omnicanal de venta, que brinde al cliente una experiencia de 360º.

Cambio en las Expectativas y Hábitos de los Clientes 

Uno de los cambios más importantes, es que los clientes cambiaron sus expectativas y se hicieron más exigentes sobre el tipo de experiencias a esperar, como mínimo, de sus marcas favoritas. 

Millones de personas se acostumbraron a entrar en línea a buscar productos, a ordenarlos, a recibirlos y en ocasiones incluso a recogerlos en las tiendas o establecimientos. 

Así que si bien se reactivan ahora con gran fuerza las tiendas departamentales y tiendas físicas, los clientes esperarán poder hablar o consultar en línea, y revisar si las tiendas a las que van a ir físicamente tienen disponible los artículos que buscan.

La Omnicanalidad es presente y futuro del Retail

Los retailers inteligentes que están mejor preparados para recibir a más clientes con nuevas expectativas en sus tiendas físicas, son aquellos retailers que hicieron de la omnicanalidad una prioridad, y que adoptaron plataformas para atender las necesidades de sus clientes manteniendo fluidez libre de barreras, sin importar por qué canal los atiende. 

Los clientes necesitaban ser bien atendidos en línea, en especial ante el gran crecimiento del comercio electrónico y las ventas en línea.

Estado del Comercio Electrónico en México

En 2021, uno de los años picos de la pandemia, el comercio electrónico en México alcanzó $401.3 mil millones de pesos, habiendo crecido un 27% en comparación con el año anterior; todo esto de acuerdo con un estudio de la Asociación Mexicana de Venta Online.

Otro dato importante del estudio, es que por tercer año México está en el top 5 de países con mayor crecimiento en eCommerce  de Retail, “a la par que mercados importantes como la India, Brasil, Rusia y Argentina.”

De gran relevancia resulta que el comercio electrónico en México supera por más de 10 puntos al promedio mundial.

“México es uno de los países con mayor peso de eCommerce Retail del total vendido en el canal retail, superando al promedio mundial y a mercados desarrollados como Francia, Alemania, Italia o Brasil. Sin embargo, mercados asiáticos nos demuestran el potencial de desarrollo para próximos años.” (Estudio de Venta Online. El consumidar digital mexicano en 2022)

¿Qué podemos esperar?

El estudio de la Asociación Mexicana de Ventas en Línea nos da también un panorama de lo que podemos esperar en el nuevo Retail Post Pandemia.

El estudio dice que durante 2021 los clientes siguieron usando los canales digitales como fuente de información antes de decidir comprar, si bien la tienda física siguió teniendo un rol esencial, “ya sea como showrooming o como canal final de compra.”

Desde las reaperturas de puntos físicos y la llegada de la vacuna durante 2021, “la frecuencia para adquirir productos semanalmente en el canal digital disminuyó en comparación con 2020, sin embargo se estabilizó en una frecuencia de adquisición mensual. Se observa una intensificación de compra de servicios en el canal digital, tanto de manera semanal como mensual.” Anota el estudio de venta online.

La Asociación Mexicana de Venta Online nos da algunas pistas de lo que podemos esperar del 2022:

  • Año de crecimiento y consolidación para el comercio electrónico.
  • La omnicanalidad jugará un rol aún más relevante.
  • Los marketplaces continuarán registrando un crecimiento acelerado.
  • Más PyMEs se integrarán al ecosistema y requerirán capacitación.
  • Cada vez más consumidores buscarán sumarse a los servicios financieros -especialmente la base de la pirámide- siendo el sector Fintech una pieza crucial para esto. 
  • El crossborder ecommerce presentará un mejor aprovechamiento y tomará impulso.

Esto nos lleva a pensar que en el 2022, después de la plena reactivación de las tiendas físicas, podemos anticipar un aumento de lo que ya habíamos visto en 2021 y, con esto en mente, estar mejor preparados. 

3 Claves para la Reactivación Plena de las Tiendas Físicas

 

Clave #1 Garantizar la Mejor Experiencia de Clientes Posible

Ya había dicho Steve Jobs que todo empieza con la experiencia de los clientes y a partir de ahí hay que hacer todo lo demás. La frase de “el cliente siempre tiene la razón” nunca había estado tan vigente como en la era digital. 

Es bien sabido que una buena experiencia de clientes hará que tus clientes permanezcan leales a tu marca, mientras que una sola mala experiencia puede significar que disminuya su lealtad, o que incluso abandonen la marca.

Clave #2 Activar Campañas de Marketing a Clientes

Es momento para contactar a tus clientes, hacerles saber que los esperas con los brazos abiertos y quizá incluso ofrecerles ofertas, descuentos y puntos a favor en sus programas de lealtad. 

Sigue siendo clave para las marcas permanecer cerca de sus clientes con empatía, recordándoles lo importante que son y lo dispuestas que están a probárselos con hechos.

Clave #3 Combinar opciones en tienda con online

La importancia de la omnicanalidad es central en la estrategia de reactivación del retail. Ahora más que nunca se pondrán a prueba las capacidades omnicanal de las marcas. Asimismo, es importante estar preparados para ofrecer a sus clientes experiencias de compra fluidas y sin barreras sin importar el canal por el que interactúan para comprar. 

Será clave contar con tecnología moderna que supere las expectativas de los clientes y hacerles saber qué productos están disponibles,incluso antes de que acudan a la tienda física. Será un factor decisivo darles opciones robustas de comprar en línea y recoger en tienda, ya que son algunas de las cosas que los clientes esperan de la Omnicanalidad.

Conclusiones

La pandemia del COVID19 es un evento que ha creado mucha incertidumbre en el mundo. Sin embargo, hay un factor 100% real en el que las empresas pueden confiar: los consumidores seguirán comprando. 

Ahora que se están reactivando plenamente las tiendas en México, los clientes no solo seguirán comprando, sino que lo harán con nuevas expectativas y exigirán a las marcas que las cumplan. 

Entonces, ¿cómo se aseguran las empresas de satisfacer las necesidades de sus clientes en todos los canales? 

El comercio minorista omnicanal es la clave del éxito. Mediante el uso de múltiples canales, como tiendas en línea, móviles y físicas, las empresas pueden estar listas para recibir a sus clientes en tiendas físicas con los brazos abiertos, a la par de garantizar respuestas a las peticiones online y mantener congruencia entre lo que sucede online y offline. 

Algo que los clientes han reconocido durante 2021 y 2022 en México a las marcas, es “el esfuerzo por ampliar los métodos de pago, la seguridad, el nivel de información anunciada, aunque se intensifican las necesidades de entrega más rápida.” (Estudio de Ventas Online 2022)

Los retailers que logren combinar las ventas online con las tiendas físicas, y que logren dar mejores experiencias de cliente, estarán mejor preparados para superar sus propias expectativas de ventas, ahora que las tiendas físicas volverán a la nueva normalidad post pandemia COVID19.

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